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作為上海煤科數字化轉型的重點項目之一——“數字上海煤科”核心系統項目經于2022年11月成功切換上線，全系統集成運行，主要運行指標滿足既定目標，上海煤科初步形成了依托信息化系統實現數字化經營管理的機制和體系。
本項目上線實現了如下四個目標：
（一）建標準、搭平臺：以主數據系統為核心，統一了全公司的經營管理語言，確保了運營數據標準一致無偏差。搭建了依托ESB工具為核心的多系統集成運營體系和平臺，以梳理并集成了五大系統，形成了三十多個跨系統運營場景。
（二）落戰略、管過程：以戰略規劃為指導、以月度分析，季度考核為基準、以各業務條線和各單位為主體、全面適配上海煤科經營管理模式的全面預算體系的系統運作，編制效率提升30%、核心業務領域覆蓋100%、經營主體覆蓋100%，并且實現關鍵業務指標的過程自動控制與自主分析。
（三）強銷售、促效益：通過CRM系統的建設，實現了線下生意線上管、交易過程自動化、風險控制可視化。結合上海煤科營銷一體化改革，實現了LTC流程與銷售管理的全流程數字化，商機轉化率提升30%、投標經驗全沉淀、應收賬款回收準確率提升20%、外倉意外風險減少30%。
（四）控倉庫、減成本：通過智能化倉儲系統WMS系統建設、與ERP集成一體化應用，實現了倉庫作業流程化、庫內流轉透明化、內庫外庫一體化、業財銜接一體化。現已實現倉庫作業效率提升30%、差錯率下降10%，節約同期成本15%，同時為成本分析提供了準確的數據支持。
“數字上海煤科”信息化項目建設路徑圖
上海煤科立足當前，著眼未來，在“十四五”期間，以建成“數字上海煤科”為目標，全面實施包括“數字化經營管理、數字化生產、數字化研發、數字化產品、數字化供應鏈、數字化服務”為主要內容的全面數字化轉型工作。重視頂層設計與規劃，制定企業數字化藍圖和實施路徑，明確轉型方向、目標和重點，強化數據驅動、集成創新，促進上海煤科朝向“建設成為國際一流的高端智能裝備制造和服務商”的愿景目標不斷邁出堅實的步伐。在數字化經營管理方面，先后分步實施了 ERP、OA、CRM，PLM，WMS、主數據及 ESB、全面預算系統、企業應用集成、數字化展示、系統運維等一系列企業信息化系統，對公司的業務發展與管理提升起到了重要作用。
“數字上海煤科”信息化項目業務架構圖
在過去的一年里，公司主要負責同志高度重視此項目，多次親臨一線給予指導和幫助，各級管理人員認真負責、扎實耐心推進各自領域的系統建設工作，各相關部門和單位積極配合、主動作為，保障了項目的順利執行。項目組先后召開了51次周例會、551場專題會、16次專題匯報會、 4585人次的參與和辛勤付出，經歷了規劃、調研、設計方案、開發實施、測試、上線優化等過程，最終實現了項目年度目標。
可實現遠程運維的薄煤層智能化采煤機
本次“數字上海煤科”核心系統上線后，成功打通了之前的業務屏障，初步完成了銷售、生產、倉儲數據的集成，對今后系統的進一步擴展和建設打下了基礎。未來，上海煤科將堅定不移推動數字化轉型，不斷拓展數字化應用的場景，讓數字化轉型成為上海煤科建設世界一流企業的堅實保障。
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